在《平台革命》一书中，作者杰奥夫雷G.帕克等人提出：传统商业模式像管道一样运作，而新商业模式像平台一样工作。
如果说数字化的进程并不只是一次转型，而是商业模式的重塑，那么显然，走向平台化就是一个必然的趋势。
在青岛召开的中国数字建筑年度峰会上，广联达总裁袁正刚说，“在咨询公司对各行各业数字化程度的调查中，建筑业的数字化一直排名末尾”。这对建筑业的数字化前景既是机会，也是挑战。
我们知道，工业互联网平台的出现进一步推动了制造业的数字化转型，与此同理，建筑业的数字平台化也应该是驱动建筑业数字化进程速度的关键。
《平台时代》中提出，平台在扮演的角色或者功能上的共同点是，它们是连接者、匹配者和市场的设计者。我相信，这正是广联达作为数字建筑平台服务商，所要承担的角色重任。连接更多建筑企业，用新技术匹配应用场景，并重新定义数字建筑的平台价值。
建筑业数字化，机遇和挑战并存
因为建筑业和制造业在某些层面上的相似性，两者的对比也许能够部分反映出建筑业数字化的现状。
袁正刚展示了这样一组对比数据：制造业从2000年到2016年的数字化水平提升了35%，而建筑业仅提升了19%，这是一个非常强烈的对比。
而实际上，建筑业数字化其实要比制造业数字化更难。比如建筑业的特点是每一个项目都不一样，而制造业的每个产品都一样，就更容易规模化和标准化，而建筑业的规模化和标准化难度就会更大。再比如，大部分制造业的产品和设计，都是由一家企业去完成的，可控性较强，而建筑业的每个项目都需要多个企业协作完成，可控性更难。除此之外，建筑工地的客观环境也非常艰苦，加上恶劣天气的影响，很多数字化技术很难支撑到实际应用场景。
当然，困难越大，数字化能够带来的成果也会更明显，这样为什么广联达这样的企业备受关注的原因。“建筑业的基础虽然最差，但也说明了数字化的潜力最大”，袁正刚说。
总结起来，建筑业的数字化困难主要表现在三个方面。首先是人的层面，如袁正刚所说，“传统建筑的项目是源于经验，闭着眼睛就能干，要数字化干什么？很多人并不愿意去冒险。”
其次是数据的层面，传统建筑业通常对数据不够重视，数据不通，系统就不通，这是内因；建筑场景中的设备和流程不容易做到数据的采集，这是外因。
最后是业务模式的阻力。建筑业的信息化更多浮于表面，只是为了信息化去信息化，并没有做到与业务结合。但是业务部门参与度弱，决策层就做不到重视，就难以真正推动数字化与实际业务的融合。
所以，建筑业应该从工业互联网的成功经验中学到什么？其实，应该是一种数字化思维。袁正刚在一篇文章也提到，“随着数据的飞速发展，数据的纬度和复杂度不断增加，这种变化带来了认知的变革，那就是，以数据为中心、以战略为起点，以及精益思想。”
的确，数据能够拉通业务的底层更适合平台化的需要，战略可以让数字化与业务结合得更紧密，精益思想则是一种快速的创新模式，这就是数字化思维的意义。
为数字建筑奠基，确立平台化基础
实际上，数字建筑并没有一个完全开放的定义，袁正刚说，“数字建筑是我们首先提出来的一个理念，但数字建筑理念并不是独立存在的，跟BIM和智慧工地等概念是一脉相承的。我们是把各种散的理念集中起来，回到建筑数字化的本质，结合技术手段、建造手段和管理手段，为企业服务。”
目前数字建筑的最早的表述，还是源出2016年广联达董事长刁志中在“丝绸之路经济带”新疆•克拉玛依论坛信息产业论坛的一次演讲，而后在2018年初推出的《数字建筑白皮书》中有了更为明晰表述：数字建筑，指利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领产业转型升级的业务战略，它结合先进的精益建造理论方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程，全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，从而构建项目、企业和产业的平台生态新体系。
所以，从这个意义上看，广联达其实算得上是中国数字建筑的奠基者。
今年年初，某国际著名咨询公司对全球几百家建筑企业的CEO进行的一个调研报告，把这些企业分为三大类，领先者、跟随者和落后者。袁正刚表示，“我们看到领先者在新数字化的技术方面基本上每项都领先，特别是我们这个行业提到的BIM技术，大数据分析，项目管理平台，无人机、移动平台等等这些方面，都遥遥领先于跟随者或者落后者。”
如果从全球视野来看，数字建筑其实已经是很多建筑业巨头企业的共识，比如世界第五大建筑公司Skanska正在用其Skanska Sweden部门作为试点，推出的新政策将降低20％的建筑成本，施工时间缩短25％，并计划到2023年实现完全的数字化管理。
再比如，日本施工总承包商的大林组，很早就投入到建筑数字化的建设，最近还推出BIMWill这个平台，这个平台的底层也需要有数字孪生这样的技术去支撑、物联网和BIM这些的技术去支撑。
从国内建筑业的实践来看，万达集团与广联达合作，在应用了BIM之后，大幅度的提高了施工效率，仅以施工图设计为例，就从95天减少到50天。可见，这些世界领先的建筑企业，都将建筑数字化作为整体的战略去推动。
那么，当数字化成为领先的建筑企业的共识，平台化的基础其实就已经确立了。袁正刚说，“我们认为建筑业的整个数字化的方向，一定会走向平台，广联达不仅有数字项目管理平台这样的业务平台，也有BIM开发平台BIMFACE，我们会用几年的时间去打磨这些平台，这也是广联达的定位：数字建筑平台服务商，然后跟其他合作伙伴一起为这个行业奋斗，让这个行业发展的更快更好。”
主导平台革命，做好数字建筑平台服务商
到底平台化能够为建筑业的数字化带来什么？
我是这么看的：首先优化了数据的采集，这让业务流程的优化，和管理决策提供了便利；其次是生产模式发生了转变，智能的算法和模型取代了人力，更精确也更准确；最后，平台化意味着标准化，很多技术将以服务的形式，以解决方案的形式为建筑企业赋能。
广联达之所以可以做好建筑平台服务商，可以从这几个维度来进行思考。
第一，广联达对数字建筑有一套完整的方法论，这就是袁正刚所说的“三全”、“三新”、“三化”和“一生态”。
简单说，这代表了数字建筑的一套体系，包括了全过程、全要素、全参与方的“三全”；数字化、在线化、智能化的“三化”；新设计、新建造、新运维的“三新”；从而打造出数字建筑平台生态新体系，即“一生态”。同时，广联达还发布了《数字建筑：建筑产业数字化转型白皮书》，将最新洞察、全面思考、丰富案例，带给业界所有参与方。
第二，广联达有很好的平台化产品作为技术支撑。例如刚刚发布的“数字项目管理平台”。它的落地可以解决技术和管理难以结合的问题，是一种改进工程项目各干系组织协同作业的新建造工作方式，将有效满足数字时代施工企业项目管理的新需求。
客户代表北京建工集团有限责任公司杨震卿对“数字项目管理平台”也表达了认可：“项目的点，系统的线、企业的面，最终推动的目的是形成企业面的思维模式变革。对于施工企业来说，软件厂商就像是我们的武器库、弹药库。而数字项目管理平台，就是一个具有航母意义的强大武器。”
第三，平台化的发展对广联达自身来说也是重要挑战。
袁正刚坦言，“从建筑施工的角度看，通常是个性化的需求，但如果为每一个施工单位进行定制，只有少部分企业有能力承担这个费用，广联达也只能服务于少部分企业，我们要做到赋能更多的企业，唯一的路径就是平台化，既可以满足大规模标准化的问题，又可以满足部分企业个性化的需求。”
这就是数字建筑必须要走向平台化革命的动因，也是广联达不断的推出平台级的产品，并选择了平台化方向的根本驱动力。从另一个角度看，这何尝不是广联达二次飞跃的契机，从过去项目式为主的业务模式，转向平台化，可以服务更多的客户，深入更多的场景，真正意义以上做到赋能中国建筑业数字化转型。
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