2026年伊始，华为中国政企业务交出了一份极具分量的成绩单：2025年销售收入历史性首次超越千亿！
对于中国ICT产业而言，这是一个标志性时刻。政企市场的“千亿俱乐部”门槛极高，需要具备全栈技术能力、深厚的行业理解能力，以及强大的伙伴协同体系。放眼国内ToB市场，能企及这一营收规模者，寥寥无几。
华为的千亿答卷绝非偶然。这既是其在“根技术”上全栈突破的必然回报，更是“伙伴+华为”体系双向奔赴的胜利。
从“渠道”到“同路人”
传统IT伙伴体系中，厂商与伙伴之间往往是一种“产品－渠道”的线性供应关系。而华为近年来提出的“同路人”理念，标志着合作伙伴体系的一个重要转向。这不仅是称谓的改变，更是价值逻辑的转变：伙伴不再仅仅是销售触角的延伸，而是共同为客户创造价值的共同体。
这种转变在2025年的市场实践中已显现出巨大力量。
核心伙伴高增长：2025年，华为银牌及以上伙伴业绩同比增长58%，证明了与华为同行有发展、有丰收。
伙伴根系更深：4.9万多家伙伴服务了超过3.3万家客户，覆盖面从核心城市延展至县乡末梢，伙伴深深扎入市场的土壤。
自主驱动力更强：商业市场伙伴的自主交易率超过60%，表明体系活力已从“华为推着走”转向“伙伴自己跑”。
伙伴体系不再只是规模变量，而成为华为中国政企业务增长的核心引擎。
复盘2025：不是华为“简单”变大，而是伙伴体系变强
所以，华为中国政企业务千亿成绩单的背后，是伙伴体系的全面进化。伙伴数量在增长的同时，伙伴能力在进化，伙伴承担的角色也在发生实质性变化。
在“伙伴+华为”体系的构建中，华为坚持做对了最关键的一件事：不仅让自己变强，更让伙伴在各自的赛道上找到了位置，让伙伴变强。
在NA市场，关键词是“联合”。面对复杂的行业场景，华为坚持伙伴地图强应用。2025年，华为联合伙伴发布了120多个行业解决方案，打造了70多个行业灯塔项目。沿着行业联合打造与行业场景强耦合的解决方案和应用方案，这种“联合研发、联合上市”的模式，证明了“伙伴+华为”体系在解决客户核心业务难题时的渗透力与创新力。
在商业市场，关键词是“自主”。过去，商业市场的痛点在于方案难配置、难安装。2025年，华为通过打造“5易”产品体系（易集成、易配置、易销售、易安装、易维护），显著降低了技术和交付复杂度。这形成伙伴自主交易率超过60%的关键推力，华为将“做生意的主动权”交给了伙伴，让伙伴能更敏捷、更高效地服务客户。
在分销市场，关键词是“下沉”。华为坤灵通过136款新品的密集发布和“4+10+N”场景化方案的落地，配合10家全产品分销钻石伙伴的试点，逐步打通了区县市场的“毛细血管”。分销市场的活跃，标志着华为的技术能力触达了最广泛的长尾客户群，打开了中小企业跃升数智化的更大增量空间。
规模之上，如何跃迁？
站在千亿营收的新高度，华为在欣喜之余，选择沉下心来，审视2026年的新起点。
当前的行业环境正在发生剧变：AI技术正在重塑千行万业，客户的需求不再是简单地“买设备”，而是升级为“买价值、买转型、买服务”。
在千亿规模之上，伙伴体系面临着新的命题：如何保证在海量交付中的服务质量？如何避免无序竞争稀释价值？如何让高投入的伙伴获得高回报？
换句话说，“有规模”之后，必须回答“如何有质量”，这正是2026年华为合作伙伴政策的核心考量。
新政策解码：汇聚优质伙伴，坚持长期主义
从整体基调看，2026年的伙伴政策坚持构建“以客户为中心”的“伙伴+华为”体系的核心方向，围绕已经跑通的模式，进一步做深、做细、做稳，特别是从关注业绩规模，转向关注“业绩+能力”的双轮驱动。在此过程中，华为旨在汇聚一批真正的“同路人”，共同为客户创造价值。
这背后，透露出三个关键词：成长、能力、秩序。
1、新导向：引入“伙伴成长指数”
面向钻金银伙伴，华为首次引入了伙伴成长指数（PGl-Partner Growth Index）。以往的政策激励主要挂钩业绩，谁卖得多，谁拿得多。现在，PGI将从业绩（规模/增长/结构）和能力（专业化/解决方案/服务）两个维度、六个指标进行综合评估，并直接关联激励机制。
这一变化释放了明显信号：它将引导伙伴从单纯的销售型向能力型、服务型转变。在新的规则下，技术强、服务好的伙伴，将比单纯的“搬箱子”获得更多的资源倾斜。
2、新赋能：从“授人以鱼”到“授人以渔”
在既有“布道师领航”“满天星”等人才计划基础上，2026年华为将进一步加大对伙伴能力发展体系的投入。
通过端到端整合销售、售前、售后、商务等能力的课程和赋能资源，并向伙伴全面开放；同时，根据不同伙伴的特点和需求，面向伙伴不同角色，实现精准赋能，从牵引伙伴的技能提升走向伙伴公司的综合能力提升。
3、新护城河：用规则守住成果
当4.9万余家伙伴组成庞大体系，秩序不再是可选项，而是生存底线。
2026年，华为特别强调了“对内严管纪律，对外强化秩序”。对于商业贿赂及腐败行为的“零容忍”，以及对违规行为的严查严罚，实际上是华为为优质伙伴构建的一道“护城河”。只有在一个阳光、透明、公正的环境中，遵守规则、长期投入的伙伴才能不吃亏，才能敢于投入。
结语：志同道合，共赴新程
2025年的千亿成绩单，是“伙伴+华为”体系成长的最佳注脚；而2026年的新政策，则是为了让这条路走得更稳、更远。
其启示在于：其一，伙伴体系必须以客户为中心，通过为客户创造价值获取收益；其二，要建立清晰的价值分配与激励机制，让伙伴真正受益，形成双向奔赴的合力；其三，伙伴体系建设需要坚持长期主义，通过持续的资源投入、能力赋能与秩序维护，实现健康成长。
正如华为中国政企业务副总裁许超在新年致合作伙伴的信中所言：“志合者，不以山海为远；道同者，方能共赴前程。”
当越来越多的优质能力型伙伴与华为成为数智化道路上的“同路人”，千亿将只是一个序章。
