撰文：康翔
编辑：阿由
9月19日，华为在2019年全联接大会上，正式推出了面向企业市场的数字平台参考架构和全新品牌“沃土”。此时，距离华为在今年的巴塞罗那第一次发布数字平台，已经过去了7个月。
在架构厘清和品牌卯定之后，华为数字平台不变的，依旧是它的初心：与客户、伙伴一起构建数字世界底座，架构美好的智能社会未来，共同打造万亿级的数字化产业。
找寻万亿级市场的“金钥匙”
一如华为公司董事、企业BG总裁阎力大所指出的那样，一部同款的手机可以卖给几亿用户，但是没有两家企业的数字化是一样的。
换而言之，企业的数字化是极具差异性的系统性工程。退一步讲，手机倘若不符合心意，顾客大不了退货走人，或是重新更换一款。
企业的数字化转型却不是这样，即便不是“开弓没有回头箭”，但是假若在起步伊始就选错了底座，企业必然会贻误商机，蒙受巨大的损失。
IDC的相关报告显示，2018年中国数字化转型的ICT支出超过了3100亿美元。与此同时，中国的数字经济发展也显露出势不可挡的态势，预计到2021年的国民经济占比将达到55%。
阎力大表示，数字经济的产业化以及产业的数字化，共同构成了数字经济的主体，将会在不远的几年内达到8.5万亿美元的规模，广大客户非常热切地、积极地期待拥抱数字经济。
然而，产业的数字化绝非像手机上网那样简单，它关涉了诸多因素，离不开多种技术的组合，包括了云计算、物联网、大数据、人工智能、视频、边缘计算等在内——事实上，目前在华为支持客户所做的大量数字化转型项目中，所涉及的至少涵盖了三项不同的数字技术。
除了层出不穷的新技术，每一家企业的业务场景也都是错综复杂的。不仅是隔行如隔山，即便同处一个行业，不同企业的流程和组织也是千差万别，因此他们对于数字化的需求也很可能迥然相异。
究其原因，是由于“懂IT的不懂business，懂business的不懂IT”，企业也往往陷于两难的境地。阎力大表示，这正是华为要打造数字平台的背景。多年来华为一直致力于探究企业数字化转型的“最大公约数”，就是希望总结和提炼出其中最大的共性，找寻开启产业数字化万亿级市场的“金钥匙”。
沃土数字平台，就是华为为广大传统产业打造的金钥匙。数字化转型不是简单的技术堆砌，华为希望通过沃土数字平台，“融合新ICT，构建数字世界土壤肥力”，帮助企业将数字化转型的效率发挥到极致，驱动整个商业模式的全新变革。
“平台有为，转型不畏。”据国泰新点副总裁李强介绍，该公司于今年8月初启动了基于华为数字平台的开发，只花了一个月的时间，就完成了本应至少需要五个月完成的营商环境评估系统。
李强的总体感受是效率高、模式新和价值大。与过去相比，开发不再是一行行敲代码的过程。通过简单的可视化配置、拖拉式编排，就可以在云端完成一个轻量级的应用开发，开发、测试和部署基本上可以在云端瞬间完成。
在全新的模式下，各种开发成果能够实现业务套件，而非各自为战，并且可以快速沉淀到平台里面，提供给其他应用进行快速的调用。
另外，价值并不只是体现在开发者一侧。在平台建立之后，所有的厂商都可以在上面开发，成果可以沉淀到平台上，方便其他的应用调用之外，为各种类型的创新应用提供了可能。
数字平台的内涵与价值
阎力大表示，沃土数字平台所代表的内涵，其实就是八个字：积淀、融合、开放、高效。
首先是积淀。在自然条件下，每形成一厘米的沃土，需要四百年时间的积累。华为的数字平台也是一点一滴积累起来的，从2016年开始，华为在内部找了九大领域进行数字化转型，形成了华为对外输出的基本模板。
接下来，华为在若干个行业找到行业的“龙头企业”，形成新的机制和环境，让懂IT和懂business的专业人士处在同一个屋檐下，共同面对一个行业场景或是独特的业务场景，进行数字化转型和联合创新。
其次是融合，这包括了技术的融合与数据的融合。华为沃土数字平台的所有技术，包括大数据、人工智能、物联网、GIS信息等，部署在同一个云底座上，客户可以天然地打通原有的烟囱式系统，面向业务形成统一的数据湖。
再次是开放。阎力大表示，开放不仅仅是一种态度，更是一种不变的承诺。面对不同行业、不同客户的需求，惟有开放才能够百花齐放。包括能力在内，华为的开放是自始至终的，沃土数字平台中的所有组件向合作伙伴全面开放。
最后是高效。企业的数字化转型虽然千差万别，但是必然存在共性。通过沃土数字平台，华为将最大的共性部分合而治之，就意味着行业应用开发和整个系统集成的效率得以大大提升，发挥出数字化转型的效能。
据华为企业BG智慧园区业务部总裁苏宝华博士介绍，华为智慧园区建设就是当时圈定的九个数字化转型领域之一。“自己的降落伞自己跳，自己的狗粮自己吃”，华为数字平台加上合作伙伴的产品与方案，在自家的试验田里早早就已经开花结果。
通过平台+生态，华为重新定义园区，横向解耦、纵向整合，实现了联接与控制的分离。在这一架构下，“居中”的华为沃土数字平台向下进行连接，向上对生态伙伴进行使能，从而构建出精彩的智慧园区。
目前，智慧园区已经在450平方公里的18个华为园区内得到实现，访客累计通过26万人次，每人仅需1.2秒即可通行。在园区安保人员大为缩减的同时，周界误报率却下降了90%，事件响应降低到2分钟以内……
通过沃土数字平台，华为智慧园区封装了10项ICT新能力，沉淀了346项新服务，使得业务的快速开发成为可能。譬如在南门某闸机对接完之后，只需对图框进行拖曳，就可以将之部署在其他区域。
据苏宝华透露，目前国内已经有大批客户采用华为的智慧园区方案。譬如在上海徐汇区，华为正在通过数字平台建设一个智慧的产业园区，并将在未来几个月里交付给客户使用。
“丘山积卑而为高，江河合水而为大。”数字平台的构建，尤其需要企业级业务的长期积累，平台厂商必须懂技术、懂场景、懂需求。相形之下，经历过野蛮生长的互联网企业，却往往没有这样的耐心和内涵。
数字化转型不是一个简单的项目，这是一个只有起点没有终点的旅程。随着客户的业务创新，以及业务的不断发展，他们会不断提出新的需求，在这样一种互相使能的良性循环中，华为沃土数字平台也会形成更加快速的开发迭代，实现能力的不断提升。
华为沃土数字平台的价值在于，它能够从底座上保证技术的先进性、集成性、可用性和连续性。与此同时，不断强化和演进的行业智慧，以及生态能力也融于其中，确保产业需求与技术革新之间的“恒久联接”。
沃土沃土，爰得我所
“本质上，华为沃土数字平台是华为与业界最领先的软件供应商共同完成的知识领域服务化。对产业的数字化而言，这无疑是一项创举。”华为企业BG行业使能平台领域总经理康宁表示。
一定程度上，华为沃土数字平台就是行业知识和经验的“孵化器”，能够在保证新ICT技术组件化、模块化的前提下，持续输出系列的行业数字化解决方案，满足客户对于业务场景以及环境部署的个性化需求。
基于多年的沉淀与实践，联合不同的合作伙伴，华为沃土数字平台已经实现了对诸多行业的支持，“枝头上”也生长出大量的行业套件和开发工具，并在智慧城市、城轨、园区等领域实现了规模化的商用。
深圳地铁集团党委副书记、董事李笑竹认为，数字时代已经来临，如何让轨道交通行业跟上数字时代的发展，让数字信息产生价值，“形成穿越城市的力量”，这是时代提出的重大命题。
借助华为沃土数字平台，深圳地铁打破了烟囱式的IT架构，实现了更高效的跨部门数据共享，全盘激活了海量数据的价值，由此深圳地铁的IT资源利用率提升了50%，安全性提升了80%。
在平台+连接搭建起来之后，深圳地铁上层的智能场景应用就可以快速地叠加，系统扩容和新业务上线也能够像搭建积木一样平滑进行，上线周期得以大大缩短。
李笑竹表示，作为全球首个城轨沃土数字平台，向上，支持应用的快速开发和灵活部署，使各项业务敏捷创新；向下，则通过无处不在的连接，做到云端协同谋划，打通物理世界和数字世界的连接。
从更为广泛的意义而言，深圳地铁的创新创造了一个新的模式，建立了一套新的标准，建设了一个新的生态，可以复制和推广，还能够与建设中的深圳智慧城市互联互通，实现万物互联。
华为沃土数字平台是万物之基，是平台之平台。康宁表示，通过运营支撑服务、华为开放实验室OpenLab，以及华为Marketplace等，客户可以建设和运营自己的平台，发展自身的生态——这非但与沃土数字平台的发展方向不悖，甚至也是华为倡导和鼓励的。
作为业界惟一规模商用的数据融合平台，华为沃土数字平台实现了跨云、跨网的业务融合，以及数据融合，能够真正联接OT系统和IT系统，达成敏捷实时的业务响应，构筑企业数字化转型的数据基石。
面向广大开发者，华为沃土数字平台也提供了基于元数据和微服务的统一架构，可以让开发者真正地进行业务编排，提升业务效率。尤为重要的是，通过这样的工具，既懂business又懂IT成为可能。
“只有真正的开放，才能形成真正的沃土。” 康宁认为，这也是华为与其他平台公司的差异点之一。惟有在这样的平台上，合作伙伴才会更加积极地将行业知识沉淀为可输出的套件和工具，与华为共同做大沃土数字平台。
康宁表示，华为沃土数字平台是华为与客户共建的开放平台，也是技术融合与共享回报的平台。平台实现了端-边-云的技术协同，以及行业知识和先进ICT技术的全面融合，全力推进物理世界的数字化。
“华为沃土数字平台，希望以确定的开放性来应对行业场景多样化的不确定性。”作为使能企业数字化转型的底座，这也是平台的“路引”和指向。目前在全球，已经有世界500强中的228家、前100强中的58家企业，选择华为作为数字化转型的伙伴。
“沃土沃土，爰得我所。”想必，这也是广大国内企业面对华为沃土数字平台的共同心声吧？
