『产品与服务』

谁来打造数字化转型的“超级工程”?

与纪录片《舌尖上的中国》相比,同为中央电视台出品的《超级工程》的知名度,可能会略微低一些,但是这部科学类工程题材的纪录片同样充满了浓厚的人文情怀,向世界展示了一个充满活力与创造奇迹的中国。

通过该片,世人了解了港珠澳大桥、上海中心大厦、北京地铁网络等重点尖端科技工程的建设过程,在视觉和心灵上无不感受到空前的冲击与震撼。

实际上,类似的“超级工程”在中国并不少见。2019年国家全面推进电网“三型两网”建设,建设泛在电力物联网为电网运行更安全、管理更精益、投资更精准、服务更优质开辟了一条新路,这也是落实“三型两网、世界一流”战略目标的核心任务。

谁来打造数字化转型的“超级工程”?

华为EBG中国区副总裁李同广

“华为积极参与其中,调动了大量的人力、物力及各种资源,充分支持和保障该工程的顺利实施。”华为EBG中国区副总裁李同广表示,对华为EBG中国区的企业服务团队来说,类似这种统筹型、集约化的项目越来越多,团队的能力也得以更加充分的释放。

转型需要五大能力

据介绍,从去年1月提出企业服务的新定位至今,华为联手合作伙伴做了很多事情,一系列的项目获得了客户非常高的评价。李同广认为,作为华为与客户的重要衔接点,企业服务就是要构筑核心能力,以高品质、一致性的服务,满足客户数字化转型的需求

华为新定位的本质,是以咨询、行业解决方案服务、运维、云运营和人才发展等五大能力,全面和彻底解决客户在数字化转型过程中面临的痛点和难点,全面助力他们的各项业务创新。

以深圳机场为例。顺道说一句,得益于智能安检通道提供的“刷脸”乘机等体验,深圳机场是国内近期新闻出镜率最高的机场,其安检的便利性在全国也是首屈一指。

很多人可能并不知道,作为深圳机场的数字化转型伙伴,华为从2017年起就陆续派出了40多人的咨询和服务队伍,投入到深圳机场的数字化转型当中,与深圳机场一起梳理出“大安全、大运控、大服务、大管理”的四大理念,帮助机场形成了安全“一张网”、运行“一张图”、服务“一条线”的业务新模式,旅客的出行感受也得到显著提升。

譬如,为了帮助旅客在候机时及时获取资讯,深圳机场的公共WiFi为每位普通旅客分配了20兆带宽,这在全球都是罕见的。而在VIP休息室,旅客更是能够得到高达40兆的带宽。在我看来,这种自动化、差异化的服务,本身就是深圳机场数字化能力的具体体现。

李同广表示,华为企业服务的产品设计,紧紧围绕五大能力进行。针对不同行业数字化转型的业务需求,华为会结合自身的实践,构建完整的咨询和服务体系,加速客户的数字化转型进程,助力他们的商业成功。

特别需要指出的是,华为企业服务始终坚持“平台+生态”战略,这一点从2011年成立服务部门至今,始终没有动摇过

“客户的需求多种多样,每一个行业的差异性也非常大,因此势必需要引入更多的伙伴,才能跟得上业务形态和客户需求的变化。”李同广强调。

能力产品化

“本质上,平台就是能力的沉淀。”李同广表示,能力包括很多方面,比如专家知识、工具、IT系统等,华为每年会投入几千万元的资金,加速将能力沉淀到平台上,向伙伴和客户开放,让他们同样能够享受到平台带来的效率提升。

对企业来说,服务已经不再是一道调味剂,而是需要从全局统筹、顶设入手,方能保证数字化转型不会“跑偏”。此外,原先不可见的服务势必要产品化,融入整体的解决方案,并成为其中必不可少的组成部分——这也是企业服务在当下的真实走向。

谁来打造数字化转型的“超级工程”?

▲华为EBG中国区服务解决方案销售部部长马骏

据华为EBG中国区服务解决方案销售部部长马骏介绍,广大客户数字化转型的需求,带来的是企业服务市场的迅猛增长。“服务关乎着数字化转型最后一公里的系统问题,不可小觑。”

马骏认为,数字化转型已经进入到快车道和深水区,空间会逐步加大,IT系统已经进入到生产系统甚至是决策系统,这就为华为和伙伴们带来了巨大的市场机会。

2019年,华为企业服务的整体业绩增长超过了80%,很多总代、一代伙伴们实现了业绩翻番,甚至是200%以上的增长。

马骏表示,华为企业服务解决方案采用“1+5+N”的服务产业体系。其中,1是高品质服务产业联盟,5是五类服务产品,N则是基于多行业与多场景的服务解决方案,即联合生态伙伴,共同实现服务能力产品化,构建满足行业场景化的解决方案,解决客户问题,助力客户数字化转型。

伙伴不可或缺

在华为中国生态伙伴大会2019上,华为正式宣布成立服务产业联盟。“构建高品质服务产业联盟,提供无处不在的一致性服务体验”,成为华为企业服务的新定位。

华为EBG中国区服务能力发展与运营部部长汤震告诉我们,成立近一年以来,服务产业联盟已经初具规模。目前,联盟拥有2700家CSP、合作院校超过320所,特别是在CSSP领域,从2019年不到50家发展到现在的150家。此外,华为在2019年投入大量资金,培养了120名伙伴质量经理,加大了一致性、高品质服务的质量管控力度,这同样也取得了立竿见影的效果。从外部的第三方调查来看,客户对华为合作伙伴的打分提升了3.2,满意度在不断的上升中。

谁来打造数字化转型的“超级工程”?

▲华为EBG中国区服务能力发展与运营部部长汤震

汤震表示,服务生态也同样是整个华为生态的重要组成部分。2020年华为将继续加大投入、加强赋能,与伙伴一道向客户提供高品质、一致性的服务。

据悉,2020年面向服务伙伴,华为将提供超过4亿元的资金,通过服务销售、质量管理等一系列的激励计划,吸引更多的伙伴加入到华为企业服务的生态圈中,共同践行“平台+生态”战略,服务好客户。

此外,鲲鹏计算产业给服务带来的全新机遇,也是华为企业服务在2020年的重点方向之一。接下来,在智能计算、华为GaussDB数据库、鲲鹏等领域,华为将会推出一系列的新认证,帮助伙伴们掌握新能力,更好地服务于客户的数字化转型。

毋庸置疑,对任何一家企业来说,数字化转型就是关乎他们生存和发展的“超级工程”。为此,华为将汇聚与沉淀各种ICT技术能力,通过平台向生态伙伴充分开放,以品质服务帮助客户完成关键的一跃。

“超级工程”,更多机会。华为中国生态大会2020,2月13-14日,深圳,将与您分享。

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