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请问，数字化人才都去哪了？

西子湖畔、钱塘江边，

华为全球培训中心，

华为中国企业数字化人才论坛。

百余位中国最优秀数字化人才，

在研究如何培养更优秀的数字化人才。


华为全球培训中心在哪？

杭州
直线距离钱塘江大桥，不超过1公里；
可在“最美跑道”赏樱花；
可隔江相望六和塔，
品尝雨前细芽龙井茶，
穿行白鹤峰下虎跑泉，

即是三泉映月的西湖景区。

华为全球培训中心有多大？

占地面积13.2万㎡。
如果在此建设一座数据中心，
可排名全球前十位。
如果在此建设运动中心，
可容纳18个标准足球场。
培训中心内设146间教室、实验室，
每天可同时培训2000人，

而且图书馆、便利店、咖啡馆、

祷告室一应俱全。

当然，如果相约见面。
集合地点建议选在白喷泉或黑喷泉，

否则，容易在迷宫里转向。

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数字化转型不是小打小闹

问题来了
华为，为什么要投资建设全球培训中心；
华为，为什么要投资进行数字化人才培养；
华为，为什么要举办中国企业数字化人才论坛？
答案来了
数字化转型不是选择题，
数字化转型也不是小打小闹。
有人说，数字化转型是
酷到极致的暴力美学；
也有人说，数字化转型是
物理世界与数字世界的蒙太奇剪辑。
但追本溯源
人才，是数字化转型的基础（关键）能力；
人才，是数字化转型的血液养分；
但是现在，
人才，却成为数字化转型的短板。
数字产业的人才储备，
已经远远落后于数字技术的发展。
至2020年，也就是明年，

中国ICT产业新兴技术领域

从业人员缺口将达1246万。


数字化人才培养误区

但即使这样，
ICT产业对人才培养仍存在诸多误区。


误区一：高薪挖人
传统行业知识换代周期为2.5年，
在ICT领域换代周期不足1年。
所以与其高薪“挖墙脚”，
不如投资培养人才。


误区二：升级打怪
数字化能力培养，不是升级打怪，
而是一路升级打怪，
数字化素养形成，
提倡终身学习。


误区三：纸上谈兵
数字化能力培养，
不是两耳不闻窗外事，
也不能眼高手低，
“产-学-研”协同，
理论与实际结合，
才能知行合一，
才能自由穿越在物理世界和数字世界。


华为做了什么？

上述即是数字人才培养的误区，

那么，问题又来了，

华为数字人才培养方面做了什么？


答案一：认证

认证不是考试，

但认证是人才能力的证明。

华为HCIA、HCIP、HCIE认证，

已经成为ICT领域，

含金量最高的能力“通行证”。

以行业、平台与服务、技术架构三个维度；

华为针对22个技术方向，

推出100门认证考试，

堪称业内最完整的数字能力“知识图谱”。

2019年，新推出

华为鲲鹏、Gauss、智能计算等认证，

代表产业最新发展方向。

目前，已有23万+人取得华为各项认证，

而且这一数字还在持续刷新中。

答案二：“产-学-研”合作

华为已与国内300余所高校合作，
建立“华为ICT学院”，
输出课程授权、教学平台等资源；
已累计培养学生超10万人，
华为与“新工科联盟”合作，
推出师资培训计划，
建设人工智能人才培训基地。

答案三：全生命周期解构

华为以个人和企业两个视角，
对全周期人才培养进行解构。
面对个人
华为将人才培养分为五个阶段：
在校-求职-上岗-升职-高阶
并分别提供，
教学资源、校企双选、新人培训、
技能培训、管理提升等培训。
面对企业
华为提供：

从培养全周期看，

有人才规划咨询、人才培养、人才评估

从培养全对象看，

有数字化转型的技术人员、业务人员和管理者


答案四：以赛代练&战训结合

2019年，华为ICT大赛，
61个国家、1600+院校、10万+学生参加。
2019年，华为生态伙伴精英赛，
8000余人报名参赛。
你在比赛中的评委，
就是你业务中的战友；
你在“训练营”中的导师，
就是你在“作战营”的项目经理。

答案五：投资

投资10亿元，启动“创智计划”，
培养人工智能人才。
华为推出的“GaussDB数据库人才培养计划”，
提供1.5亿元创新研究启动基金。
未来五年，华为将落地“双百万”战略，
面向企业，助力客户数字化人才转型100万人；
面向个人，为行业输送ICT新技术人才100万人。

最后引用杰克·韦尔奇的一句话：

“你知道，但是我们做到了。”

在数字化人才培养这件事上，

在为ICT产业造血这件事上，

华为已经身体力行，

不仅说到，而且已经做到，
并且会持续做得更好。


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